Uw werknemer is weer terug en aan het werk. Hier ziet u hoe u deze werkhervatting zo duurzaam mogelijk, en de kans op terugval zo klein mogelijk maakt.
Klik op elke tip voor uitleg, interactieve filmpjes en praktische checklists.
Na de start kan uw werknemer aanlopen tegen drempels die u eenvoudig wegneemt met praktische ondersteuning. Denk aan hindernissen als een verminderd concentratievermogen, of moeite met het woon-werkverkeer.
Begin ermee om elke belemmering bespreekbaar te maken. Vraag waar uw werknemer tegenop ziet en vertel wat u kunt bieden. Denk bijvoorbeeld aan:
Misschien ziet u niets aan uw werknemer. Dat betekent nog niet dat hij ook weer volledig hersteld is. Doe geen aannames op basis van uiterlijk. Ga in gesprek, om goed in te schatten wat uw werknemer werkelijk aankan.
Vraag uw werknemer eerlijk wat al wel, en wat nog niet lukt. Behoort fysiek werk bijvoorbeeld tot de mogelijkheden? Of een team aansturen, een presentatie geven of multitasken?
Vraag verder welke impact werk op dit moment heeft. Moet de werknemer na het werk veel rust nemen, of zijn werk en privé al goed te combineren? Op die manier inventariseert u kwetsbaarheden en kunt u taken eenvoudig laten aansluiten bij wat de werknemer aankan. Met die duidelijkheid kunt u beiden verder.
Uw bedrijfsarts of eventueel een gespecialiseerde bedrijfsarts oncologie (BACO) helpen bij de inschatting. Zij hebben waardevolle kennis over re-integratie na kanker. Met elkaar weet u meer.
Weer aan het werk gaan is voor veel mensen een hele stap. Door hier expliciet waardering voor te uiten, steunt u uw werknemer. Dit is niet alleen belangrijk aan het begin van de werkhervatting, ook later in het proces doet u veel goeds met erkenning. Vaak zijn nog lang niet alle obstakels overwonnen. Uw blijk van waardering verbetert uw relatie duurzaam.
Opnieuw aan de slag gaan is een kwestie van vallen en opstaan. Op het ene moment gaat alles voor de wind, misschien kunnen er zelfs wel taken bij – en een volgend moment is er opeens een terugval. Het is daarom essentieel om ook na de werkhervatting een vinger aan de pols te houden, te evalueren, samen te werken en ondersteuning te bieden waar nodig. Zo blijft het vol te houden voor uw werknemer en weet u waar u aan toe bent.
Nu wil niet iedere werknemer uitgebreid evalueren. Dat is niet erg. Ga erin mee en benadruk dat uw werknemer altijd bij u terecht kan als het werk toch niet loopt zoals verwacht.
Vraag open aan uw werknemer of de werksituatie op dit moment aansluit bij wat hij kan en wil:
Formuleer het doel van het gesprek, vul afspraken en onderwerpen aan en gebruik deze geprinte lijst als kapstok voor het gesprek met uw werknemer. Zo weet u zeker dat u niets vergeet.
Schakel uw bedrijfsarts of een gespecialiseerde bedrijfsarts oncologie (BACO) in.
Uw werknemer kan onzeker zijn over het terugkomen na lange afwezigheid. Vaak voelen mensen zich nog niet voor vol aangezien door collega’s. Als werkgever bent u in de positie om het goede voorbeeld te geven.
Label uw werknemer niet als een kankerpatiënt. Maak hem in plaats daarvan weer onderdeel van het team. Ook als nog niet alle taken lukken: de afspraken daarover zijn gemaakt, nu kijkt u samen vooruit. Zorg voor dezelfde doorgroeimogelijkheden als voor andere werknemers.
Het is niet nodig om overbezorgd of beschermend te zijn. Zorg wel dat eventuele aanhoudende belemmeringen bespreekbaar blijven en dat uw begrip hiervoor niet afneemt. Zo houdt u ook zelf grip op de situatie en – heel praktisch – overzicht van de taken die misschien blijven liggen.
